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做好職工入場教育工作
為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
4、施工勞動力組織投入的數量
 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：
（1）專業性強的技術工程類
 根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。
（2）普通技術工種類
 這類工種主要有木工、混凝土工、砌墻泥工、電工、管工等，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。
（3）非技術性普通工種類
 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。
 人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。
1.管理人員配備
我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本項目形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。
2.勞務人員的配備
勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。
目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。
3、勞動力組織的準備
3.1建立施工項目領導機構
根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。
3.2建立精干的工作隊組
根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。
3.3集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。